Dos patronos corren tras un obrero

El hecho es que los empresarios están preocupados, sobre todo porque hoy no es tan fácil reponer plantillas. En bastantes trabajos, por primera vez en muchos años la lista de candidatos es corta, se nota ya el descenso de población. En el manual de 1944 describían de forma muy gráfica la ley de oferta y demanda laboral: «Cuando dos patronos corren tras un obrero el salario sube, y cuando dos obreros corren tras un patrono, baja». Por las calles no se ven carreras de obreros y patronos ─si es que queda alguien que se define ya como lo primero o lo segundo, pero algo hay. Leído en la prensa, solo en los últimos días: una ronda de entrevistas exprés entre empresarios y desempleados, para cubrir puestos de trabajo de hostelería en Salamanca; una feria similar en Segovia, entre estudiantes y empleadores; una aplicación para ofrecer empleo en Ponferrada; falta mano de obra en el transporte, en el campo, en la construcción; no hay otra que reducir turnos de comida en hostelería… Cada colectivo, pueblo o ciudad busca su propia fórmula, y nadie cuenta con que lo arregle el servicio público de empleo. Las patronales dicen, finamente, que buscan «talento». Talento es una palabra ambigua. El talento no es comprobable hasta que pasa tiempo, no se trae de fábrica, se practica. No quieren aprendices, tienes que venir aprendido, pero no ser mayor, para que no les resoples; a veces se quejan de que falta formación, otras de que no es la que ellos quieren... Quizás el propio empresariado anda despistado: en este mundo complejo y urgente, busca un zahorí que le marque el camino para sortear un futuro que no acaba de comprender.

Salta a cada poco el discurso de la nostalgia. Que si «las nuevas generaciones vienen ya cansadas». Que si «en España nadie quiere trabajar», dice alguno que no madruga nunca. El desprecio no hace equipo. Lo que más desconcierta es que al nuevo trabajador no le basta para echar el ancla el salario, que dicho sea de paso tampoco suele ser para tirar cohetes. Es que quiere un horario claro, y lo dice en la primera entrevista. El empresario puede interpretar esto como falta de compromiso, pero no tiene por qué serlo: es sincero y responde a un nuevo pensamiento, una nueva forma de entender las cosas. Esos nuevos trabajadores pueden entender que implicarse pasa por aportar y ser escuchado, no por acatar pasivamente y calentar la silla.

Remedios Zafra, en El Informe, reciente Premio Nacional de Ensayo, escribe: «necesitamos otras condiciones de trabajo para otros tiempos». A la vez, apunta: «Me gusta pensar que, cuando alguien hace bien su trabajo, en cierta forma el mundo se salva». Esas dos ideas son compatibles. Trabajar bien es hacerlo con dedicación y con sentido y, por qué no, con cierta libertad. En eso los trabajadores y los empresarios nos parecemos.