Nutecal prepara una reestructuración de plantilla y servicios para reducir costes

Hace apenas una semana que el Registro de Cooperativas de Castilla y León inscribía a Nutecal como nueva cooperativa de primer grado, con la absorción de TEO y Calporc, una legalización de la fusión que se ha postergado durante dos meses.

En este tiempo no han faltado polémicas en torno al refrendo que la asamblea general de la TEO había dado a la operación. Mientras un pequeño sector del colectivo, que está liderado por el ex presidente José Fraile, estudia la posibilidad de recurrir este acuerdo, el consejo rector de la nueva cooperativa ha optado por acelerar al máximo los pasos en el proceso de fusión, en aras de salvar el barco.

Ayer mismo, responsables del consejo rector se reunieron con los representantes de cinco entidades bancarias para negociar la refinanciación de la deuda de todo el grupo bajo la titularidad de Nutecal. En el encuentro se acordó que todas ellas, BBVA, Banco Santander, Banco Popular, Caja España y Caja Mar, asuman de forma paritaria toda la deuda; es decir, 13,5 millones de euros, de los que 5 millones corresponden a la cooperativa TEO; 3,6 millones a Calporc, y 4,9 millones a Nutecal.

Con la refinanciación, el nuevo grupo cooperativo pretende ahorrar unos costes de gastos financieros, que en la actualidad están estrangulando a las tres sociedades y que se calculan en 4 millones de euros.

Era el primer objetivo de ambas cooperativas a la hora de apostar por la fusión, ya que era su lastre de mayor peso, pero además de lograr la solidez bancaria el grupo cooperativo es consciente de que tiene que adoptar otros ajustes si quiere seguir funcionando, ya que los costes de mantenimiento son insostenibles tal como están para una cooperativa como Calporc, que hace unos años tuvo que asumir su propia reestructuración tras las crisis en el porcino y derivar su área de actuación hacia el ovino, con mayor presencia tanto en la provincia de Zamora, como en la de León, con la que también trabaja.

Igualmente, el cierre de la Azucarera del Esla ha supuesto un descenso importante en la comercialización de la cooperativa Tera-Esla-Orbigo, que nació al abrigo de este cultivo y de esta fábrica benaventana.

El descenso en los últimos años del censo agrario también ha supuesto una recesión en lo que a número de socios activos se refiere, lo que se ha traducido en una merma de ingresos y facturación.

Es por ello que la segunda decisión importante a adoptar tras culminar la fusión es la del recorte de gasto corriente, lo que supone una profunda reestructuración en todo el grupo, que pasa por la unificación de oficinas y dependencias, así como la reestructuración de la plantilla.

Reunión el jueves

A tenor de los movimientos que va adoptando el consejo rector, se prevé que las decisiones al respecto no se tarden en producir y que las medidas de ajuste van rápidas. De hecho, se ha convocado de forma urgente para este mismo jueves un consejo rector del que formarán parte los representantes de los dos colectivos.

Sobre la mesa, el primer punto del orden del día será la reestructuración «de todo tipo», en palabras del copresidente Gonzalo García García, quien asegura que el objetivo es «abaratar los costes para beneficio del socio, de manera que este reciba el mayor valor añadido».

Es de entender que hasta ahora TEO, Calporc y Nutecal funcionaban como entidades independientes, cada uno con su propia plantilla, pero la integración en una sola permitirá unificar servicios, de manera que además de ahorrar costes en instalaciones, también se logre un ahorro en salarios, con un replanteamiento de los trabajadores.

En la actualidad, la suma de los tres grupos compone una plantilla de 87 trabajadores. No será hasta este jueves cuando se determine en qué forma se producirá la reestructuración y, por tanto, qué porcentaje de los empleados se verá afectado ni de qué manera, ya que, una vez apoyada la fusión por los socios, en la cooperativa TEO se hablaba de la posibilidad de crear nuevos servicios al socio, de manera que toda la plantilla fuera necesaria, haciendo más rentable la distribución actual.

Relanzar Agrocentro

Como primera propuesta del presidente, Alberto Fernández Burón, estaba el relanzamiento de Agrocentro, un punto de venta de productos para el socio, abierto hace años, pero que en la actualidad cuenta con una mínima rentabilidad, debido a la escasa competitividad en los precios, principalmente.

La instalación de las oficinas del nuevo grupo junto a estas dependencias era una de las fórmulas buscadas para intentar dinamizar esta fuente de ingresos, a la vez que mejora de servicios al socio.

Desde hace unos meses, Calporc y TEO han gestionado la forma de unificar su trabajo, de manera que se han formalizado siete comisiones que se harán cargo de las distintas áreas de gestión, a la vez que programan la unificación de servicios y sedes.

Todavía no está decidido cuál será la sede definitiva de Nutecal en materia administrativa, ya que la TEO ha reunido sus servicios en Agrocentro y Calporc sigue trabajando desde su sede.

En su primer ejercicio, Nutecal tiene prevista una facturación de unos 70 millones de euros, lo que la convertirá en la cuarta empresa en facturación de la provincia de la provincia de Zamora y estará entre las cien más importantes de la comunidad.

Agrupará más de cuatro mil explotaciones agrícolas y ganaderas con 87 puestos de trabajo directos y un buen número de indirectos, unos empleos que hasta ahora se encontraban en una situación delicada por la debilidad financiera de las cooperativas.