La Fundación IDIS impulsa una estrategia sectorial para integrar la Inteligencia Artificial en la sanidad privada

La Inteligencia Artificial ha dejado de ser una promesa de futuro para convertirse en un eje estratégico del presente. En el ámbito sanitario, su impacto ya no se plantea en términos hipotéticos, sino como una herramienta capaz de transformar procesos asistenciales, optimizar la gestión de recursos y mejorar los resultados clínicos. Bajo esta premisa, la Fundación IDIS celebró el pasado 23 de febrero en Madrid la jornada “IA: La revolución que transforma la salud”, primer encuentro del ciclo IDIS-Lab, concebido como un espacio estable de reflexión y análisis sobre el papel de la innovación en la evolución del sistema sanitario.

La cita reunió a representantes del sector asistencia, asegurador, farmacéutico y tecnológico en un momento especialmente relevante para el ecosistema sanitario privado. Más allá del debate tecnológico, el objetivo compartido fue avanzar hacia una integración coordinada, regulada y orientada a resultados medibles, situando la gobernanza del dato, la interoperabilidad y la formación de los profesionales como elementos clave para garantizar una adopción responsable y sostenible.

La IA como decisión estratégica, no como tendencia

Fernando Campos, presidente de la Fundación IDIS, subrayó en su intervención inaugural que hablar de Inteligencia Artificial es hablar de decisiones que ya están condicionando la forma en que se cuida a los pacientes y se organiza el sistema. “La IA solo tendrá sentido en sanidad si se desarrolla con criterio, evidencia y responsabilidad”, afirmó, poniendo foco en la necesidad de integrar esta tecnología en la práctica clínica sin perder de vista su impacto humano.

En la misma línea, Natín Díaz Cerezo, socio responsable de Sectors Business Consulting para Consulting Corporates KPMG en España –firma con la que se desarrolla el proyecto estratégico–, destacó que la IA está redefiniendo la planificación y la presentación de los servicios de salud. Según explicó, el reto no es únicamente tecnológico, sino organizativo: convertir la innovación en un cambio estructural seguro, coordinado y orientado al impacto real.

Nexo IA: un marco común hasta 2028

Uno de los anuncios centrales de la jornada fue la presentación de Nexo IA, un proyecto estratégico de carácter plurianual que se desarrollará hasta junio de 2028. La iniciativa pretende analizar el estado de madurez del sector sanitario privado en materia de Inteligencia Artificial, proponer líneas de actuación conjuntas y evaluar el grado de avance alcanzado al término del periodo.

Marta Villanueva, directora general de la Fundación IDIS, explicó que Nexo IA nace con el objetivo de integrar la IA en los flujos de valor del sistema sanitario privado: desde la atención personalizada y el diagnóstico precoz hasta la gestión eficiente y el desarrollo de tratamientos innovadores. Para ello, el proyecto contempla seis objetivos clave: observar las iniciativas existentes, construir estrategias comunes, formar a los profesionales en el uso ético de la IA, compartir mejores prácticas, informar sobre avances relevantes y difundir resultados medibles en términos de mejora asistencial.

La iniciativa busca, además, consolidar un sistema de vigilancia y monitorización que permite evaluar el impacto real de la IA en la sanidad privada, reforzando la transparencia y la rendición de cuentas.

Del discurso a los casos de uso

La jornada avanzó hacia el terreno práctico con una mesa redonda dedicada a casos reales de aplicación. Representantes de compañías como Roche, Siemens Healthineers, HM Hospitales y Sanitas compartieron experiencias en las que la Inteligencia Artificial ya está contribuyendo a diagnósticos más rápidos y precisos, a una gestión hospitalaria más eficiente y a una investigación clínica menos dependiente de procesos manuales.

El mensaje fue claro: la IA ya está generando mejoras tangibles en los resultados clínicos y en productividad, aunque su adopción generalizada exige superar barreras relacionadas con la interoperabilidad de los sistemas, la calidad del dato y la capacitación de los profesionales.

Julio Mayol, director científico del Instituto de Investigación Sanitaria San Carlos (IdISSC), aportó una reflexión al señalar que la transformación digital no debe medirse por el número de herramientas implantadas, sino por su capacidad para generar valor en salud. En un sistema tensionado por la cronicidad, la escasez de profesionales y la variabilidad asistencial, la IA puede convertirse en un elemento clave para optimizar recursos y mejorar resultados, siempre que se implemente bajo marcos éticos y regulatorios sólidos.

Gobernanza, interoperabilidad y confianza

En el cierre de la jornada, Adolfo Fernández-Valmayor, secretario general de la Fundación IDIS, destacó que la Inteligencia Artificial representa una oportunidad para aumentar la eficiencia, reducir la burocracia y liberar tiempo de los profesionales en favor de la investigación y del trato directo con los pacientes. No obstante, insistió en que el verdadero desafío no es tecnológico, sino estructural: garantizar una gobernanza adecuada del dato, asegurar la interoperabilidad entre sistemas y generar confianza en el uso de estas herramientas.

Más de 40 miembros del sector —entre entidades asistenciales, aseguradoras, industria farmacéutica y compañías de tecnología sanitaria— participan en este proyecto estratégico, reflejando una apuesta colaborativa por consolidar un modelo sanitario privado más innovador y eficiente.

Con el lanzamiento del ciclo IDIS-Labs y la puesta en marcha de Nexo IA, la Fundación IDIS refuerza su papel como entidad conectora del sector y como impulsora de un marco común para la adopción responsable de la Inteligencia Artificial. El debate ya no se centra en si la IA formará parte del sistema sanitario, sino en cómo integrarla de forma estructural para que contribuya de manera efectiva a mejorar la calidad asistencial y la sostenibilidad del sistema.