-¿Cómo lograr que el manifiesto no sea papel mojado?
-Lo primero y primordial es difundirlo, llevar estos principios en todos los mensajes. Es una postura de siempre pero toma especial relevancia en estos tiempos de crisis.
-No estábamos ya muy acostumbrados a que la organización adoptara posturas.
-Es por eso por lo que toma una mayor relevancia, porque la organización médica colegial no se había posicionado todavía como tal, no había facilitado su opinión, profesional y alejada de ideologías o de otros intereses, frente a la crisis.
-Es el compromiso médico.
-Es al menos el de los representantes en toda España de los médicos, hemos decidido qué exigimos al empleador principal, que es la Administración.
-Reclaman pero también se comprometen.
-Es fundamental corresponsabilizarse con lo que se pide. Cuestión de coherencia y de ética.
-El documento indica que la deuda, las carencias, vienen de atrás no solo de la crisis.
-Ha habido etapas en que se podían o no hacer determinadas cosas y no se ha efectuado lo que realmente hacía falta.
-Y ¿qué era?
-Reformas estructurales en un sistema de Atención Primaria y Especializada que ahora ya se han hecho obligatorias. La sostenibilidad ya es más bien supervivencia si queremos un sistema gratuito, universal y público hay que hacer reformas.
-¿Qué gestión proponen?
-Cambiar la relación funcionarial por una que sea más bien la compra del servicio del médico, es el que tiene el conocimiento y toma las decisiones. Por ello debe ser gestor también, más autónomo, más descentralizado. Es lo que se llama el gobierno clínico, si todo está inventado. El profesional tiene la competencia para decir cómo, qué recursos hay disponibles... qué es lo que entra en juego.
-¿No es dar mucho poder?
-No cambiaría nada en este sentido. El poder está en manos de quien está; pero el que tiene el conocimiento puede implicarse en el sistema, saber qué hacer y cuándo.
