Los incentivos que recibe cada hospital para distribuir entre sus trabajadores son un reflejo del grado de cumplimiento de los objetivos del Plan de Reducción de Listas de Espera.

Los únicos hospitales que han conseguido cumplir con estas metas al 100% han sido el Río Hortega de Valladolid y el hospital de Segovia. No obstante, hay varios complejos hospitalarios con muy buenos resultados en este sentido. Así, los otros dos de Valladolid han logrado el cumplimiento total en la listas de espera quirúrgicas y en la de pruebas de diagnóstico y solo bajan al 99,6%, el de Medina, y al 98,8% el Clínico en las consultas externas. En similares resultados se mueven los de Soria, Zamora, León y el Santiago Apóstol, de Burgos.

Los peores datos, hasta el punto de no haber percibido incentivo alguno, han sido los del hospital de Burgos que se ha quedado en un cumplimiento del 84% en los objetivos de cirugía; 46,5%, en los de consulta, y 59,5, en los de técnicas de diagnóstico.

La demora media quirúrgica en Valladolid se situó en 54 días y el número total de pacientes en lista de espera a finales de año fue de 11.444 en total; aunque el aumento en la eficacia de consultas y diagnóstico supone un incremento de operaciones.

El total de pacientes en lista de espera en la comunidad se redujo en el 2005 en 26.904 pacientes, hasta los 78.849, lo que supone un 25,44% menos que en el ejercicio anterior, mientras que los días de espera media disminuyeron en tres días en consulta y en siete en pruebas diagnósticas.

El Plan de Reducción de Listas de Espera 2004-2007 contó el año pasado con un presupuesto de 14,2 millones de euros. La actividad total se incrementó en un 2,7%.